El pleno legislativo aprobó durante la 32° sesión ordinaria el contrato firmado por la Empresa Provincial de Energía de Córdoba y el Gobierno de Córdoba por el que se pondrá en marcha un ambicioso programa de inversiones por cinco años (2015-2019) de parte de la EPEC.

El pleno legislativo aprobó durante la 32° sesión ordinaria el contrato firmado por la Empresa Provincial de Energía de Córdoba y el Gobierno de Córdoba por el que se pondrá en marcha un ambicioso programa de inversiones por cinco años (2015-2019) de parte de la EPEC.

La iniciativa contó con el apoyo de todos los bloques parlamentarios, excepto el Frente de Izquierda y de los Trabajadores.

El denominado “Plan Quinquenal de Obras, Incorporación de Equipamientos Asociados, Calidad en el Servicio y en la Atención al Usuario, y Programa Educativo, Hacia el Uso Responsable de la Energía Eléctrica en la Provincia de Córdoba” supondrá una inversión de 3.000 millones de pesos y se enmarca legalmente en el Estatuto Orgánico de la Empresa de Energía de Córdoba (Ley provincial N° 9.087).

El contrato prevé obras de generación, transporte y distribución de energía en toda la provincia de Córdoba así como un proyecto educativo para promover el uso responsable de la energía.

El titular de EPEC, Jorge González, al término de la sesión, declaró: “Este es un hecho histórico. Uno cuando viene a gestionar una empresa, si no deja algo es porque ha fallado. El gobernador De la Sota lleva adelante esto con un equipo sólido, donde están gerentes, sub gerentes y trabajadores; así se pueden hacer las cosas bien y por eso la emoción”.

Por su parte el legislador de la Unión Cívica Radical, Rodrigo de Loredo, dijo: “Compartimos el norte del contrato programa Plan Quinquenal 2015-2016. Es un hecho institucional saludable. Felicitamos a las actuales autoridades de EPEC y al Ministro López”.

El legislador Santiago Clavijo, del Bloque del Frente Cívico, declaró: “EPEC es la única empresa eléctrica en el país con un Plan Quinquenal y debe llevar a la Nación el esquema de tarifa social en la discusión que se viene sobre la eliminación de subsidios”.

Los principales lineamientos del Plan Quinquenal 2015 – 2019 son los siguientes:

Plan de Distribución

Objetivos

– Mejorar la distribución de cargas de las líneas primarias y secundarias.
– Aumentar la operatividad de la red.
– Mejorar la calidad de servicio.
– Aumentar la seguridad de las redes.
– Disminuir pérdidas eléctricas.
– Modernización del equipamiento.

Las obras previstas para el plan de distribución son:

– Tendido de nuevos alimentadores y distribuidores.
– Construcción de 20 subestaciones media y baja tensión por año en la ciudad de Córdoba.
– Tendido de nuevos distribuidores aéreos con cable protegido (100 km de líneas).
– Plan Nuevas Redes: construcción de redes de baja tensión con cable preensamblado antifraude..
– Construcción y/o remodelación de líneas aéreas de media tensión 33 kV en interior provincial.
– Construcción de líneas aéreas de MT 33 kV y obras complementarias en Dpto. Gral. Roca (Villa Huidobro).
– Cambio de nivel de tensión en líneas aéreas de MT en interior provincial.
– Tendido de nuevos distribuidores subterráneos y remodelación de cámaras subterráneas.
– Instalación de equipamiento apto para teleoperación, telemedición y telesupervisión de la red primaria.

Para contingencias se incorporarán el siguiente equipamiento:

– 5 MVA en generación móvil.
– Estaciones móviles.

Gestión Comercial

Objetivos:

– Brindar una atención personalizada, integral, descentralizada y de calidad para los usuarios, independientemente del Centro de Atención al que concurra o medio de contacto que decida utilizar.
– Buscar permanentemente la eficiencia en la gestión de los procesos internos y centralizados.
– Acercarse al usuario
– Se apunta a continuar con la descentralización de la atención, para que cada usuario pueda realizar todo tipo de trámites, en cada Centro de Atención Comercial.

Gestión Administrativa y Financiera

EPEC definirá, a partir de las condiciones de mercado, les herramientas financieras necesarias para garantizar los fondos que permitan alcanzar las metas u objetivos fijados en este Contrato Programa.

Los fondos de este Contrato Programa ($3000 millones) provienen de un fideicomiso administrado por el Banco de Córdoba.

Gestión de Calidad

EPEC cumplirá con las exigencias que se establecen en Resolución N°07-2014 del ERSeP, realizando los trabajos e inversiones necesarios de forma tal de asegurar la prestación del servicio con la calidad mínima indicada.
Se creó la “Unidad Ejecutora Calidad de Servicio”, con el objetivo de definir y desarrollar el método de control y medición de los indicadores de calidad de servicio.

Gestión de TIC

Implementar actividades propias de difusión y posicionamiento de EPEC en todas las áreas del contexto (servicios web, redes sociales, etc.) y procesos educativos tendientes a lograr un uso eficiente de la energía eléctrica.

Se prevé la ampliación de redes de datos e Internet de Epec a localidades turísticas de la provincia y migración de las aplicaciones comerciales a los dispositivos móviles.

Iniciativas destinadas al Uso Reponsable de la Energía Eléctrica (USORE)

– Capacitación: insertar en los niveles educativos, inicial y medio, los conceptos sobre USORE.
– Formación: Congreso sobre USORE enfocado al ámbito docente.
– Proyecto: La Casa USORE. Articulado con los colegios de Arquitectos, Ingenieros especialistas e Ingenieros civiles.

Difusión

– Kit de sugerencias y recursos de eficiencia en un sitio web específico para usuarios residenciales y comerciales.
– Videos informativos: casos y recomendaciones sobre el USORE protagonizados por referentes de Córdoba con reconocimiento social.

Motivación

– Circuito turístico: “La ruta de la energía”, diseño de dos circuitos turísticos para desarrollar en relación a la energía de Córdoba: Molet-Bamba, Centrales hidráulicas-Río Grande.
– Distinción cliente responsable: programa destinado a premiar a los clientes que demuestren en sus consumos una reducción producto del USORE. La distinción incluye un reconocimiento y premio.

Plan de Comunicación – Más cerca del usuario

Concepto central: Comunicación proactiva.
Ejes: Gestión comercial + Operación técnica + Actualidad + Visión empresaria.
– Información on line en tiempo real de la situación del servicio eléctrico. Integración de Social Media Management.
– Fortalecimiento de la identidad corporativa.
– Difusión de obras, acciones positivas, compromiso público y Responsabilidad Social.
– Nueva Comunicación Estratégica:

Nuevos canales digitales
– Twitter, Facebook, Blog, Youtube.
– Información online y en tiempo real.
– Desarrollo de un nuevo sitio web oficial.
– App para móviles: soporte comunicacional .
– Apertura hacia canales futuros.
– Acciones conjuntas con la Unidad Asesora de Energía Social.
– Apoyo comunicacional en el barrio para la seguridad eléctrica.
– Desarrollo de material de difusión.
– Cobertura multimedia.
– Campañas de vinculación con la comunidad.

Durante el tratamiento del proyecto estuvieron presentes en el recinto de sesiones el Ministro de Agua, Ambiente y Servicios Públicos, Fabián López; el secretario de Desarrollo Energético, Luis Giovine, el presidente de la EPEC, Jorge González y los titulares de los tres gremios de Luz y Fuerza de Córdoba.